2019年2月21日-22日，集团公司组织专家组一行七人对我院进行了突击式的综合安全监督检查，本次综合检查是落实河北盛华“11.28”事故教训整改的重要内容，检查组均由资深的工艺、设备、电气、仪表、安全专家组成，重点督查各专业基础管理情况，突显了“管业务必须管安全”以及“各专业管理即是最前沿的安全管理”的理念。
检查组采取“四不两直”的方式，不听汇报、不开会，直接深入现场，采取查看现场、走访座谈、查阅资料等多种方式，严格按照《集团安全大检查方案》、《集团公司安全大检查评分表》的要求，从安全领导力、风险隐患管控、工艺运行、设备管理、电气仪表、变更管理、应急消防、事故管理、安全培训、职业健康、绩效管理等11个方面进行了全面细致的检查，累计检查部门20个，抽查人数30余人次。
现场检查结束后，专家组组织召开了本次专项检查反馈意见会议。专家组首先肯定了院领导班子对安全工作的重视投入及履责情况，对我院的安全目标考核、HSE团队建设、安全奖惩等工作均落到实处也给予肯定。同时，专家组也指出了公司在7个方面存在的65项不足，如安全领导执行力不足、工艺设备管理有待加强，部分制度执行上不到位、HSE管理标准不高等，并给予了整改建议。
25日，王联合总经理亲自主持召开了《集团公司安全大检查整改协调会议》，生产、研发、安全、人力、科技质量处等各单位、各专业负责人共计29人参加会议。会上，针对检查组提出的65项问题点进行了一一剖析，按照隐患整改五定要求，确定了责任部门、责任人、整改措施、整改费用及时限要求，并对各单位安全整改年方案进行了讨论完善，要求各部门按照要求落实整改，并由主管专业部门进行验收确认。
最后，王联合总经理围绕“11.28”事故，对近期的“1.24”及“2.19”事故进行了分享，并要求各单位必须正确认识当前安全工作面临的高压态势，必须正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，坚决克服麻痹侥幸心理，加大安全投入、提升工艺设备本质安全、强化现场基础管理，对检查组提出的问题举一反三进行自查整改，坚决消除隐患、防范事故，确保公司的安全生产。