为贯彻落实集团公司、蓝星总公司持续改进工作的要求，深入推进中蓝晨光院持续改进工作，进一步加强持续改进工作的针对性、实效性，9月4日至6日，总公司生产经营办的冯恩波博士、杨志勇处长和系统内持续改进专家组一行四人到中蓝晨光进行现场调研、指导，对持续改进工作的现状和能力进行评估，并提出建议。
冯博士带领专家团队深入到新津基地各事业部生产车间进行系统的调研，梳理生产装置流程、盘点物料流转过程、分析控制监测过程、查阅相关数据和资料。专家组与事业部负责人、生产经理以及一线员工等沟通交流并座谈讨论，深入了解各部门、环节的业务特点及需求，探寻持续改进和提升的关键节点和路径。通过与持续改进企业标准模型进行对标，针对中蓝晨光的生产运营实际情况识别出了许多改善机会并提出可行性行动建议，从数据库的建立、价值流的优化、自控水平提升、人员体系强化等环节，找到了晨光院推进持续改进工作的切入点。
王联合院长在与专家组的交流中提出，中蓝晨光虽然总体运行良好，保持了稳步发展的势头，但从未来发展的战略考虑，需要不断提升企业的管理运行水平。要按照集团公司和总公司“精细化管理、精准化营销”的管理要求，在全院深入推进持续改进工作，降本增效，向管理要效益，通过优化管理增加效益。细节决定成败，要通过持续改进提升市场竞争力，锻炼和培养人才队伍，促进持续、健康、稳定地发展。
据了解，中蓝晨光将按照总公司领导和精益专家团队的指导意见，进一步制定和完善可行性行动方案，以持续改进工作数据库的建立为突破口，把持续改进工作落地夯实并深入推进。