2016年4月1日,生产办在新津基地26111会议室召开了关于2016年新开展的4个现场管理项目的启动培训会。我院已持续开展“精益六西格玛”培训近三年，同步推行现场管理项目的部门在生产现场得到了很大的改善。
本次会议就2015年开展项目前期的工作进行了阐述，分别运用“5WHY”分析方法对设备TPM项目查找设备故障根因，运用“Minitab实施量具”和“双因子分析法”设计实验模型指导提高产品一次性合格率项目，运行“5S+1”知识辅导现场管理项目，对各项目分别布置了后期的工作。同时，对2016年新开展现场管理项目方案进行了讨论，结合实际情况制定了先培训后推行的步骤。
我院通过对精益生产理论的培训和前期现场管理项目的开展，已有部分人员掌握了精益生产的分析方法和工具，积累了精益理论运用于项目实践的经验，为后期的项目自主开展和推进奠定了良好的基础。