近日，院财经处和结算部组织全体人员在院410会议室参加了蓝星总公司经营办举办为期三天的管理会计视频培训会议。本次培训内容主要包括以下三个部分：
1.成本管理：以成本管理作为主线，探讨和分析生产部门的成本结构。讲解标准成本的确立方式，如何用标准成本来指导企业的工作。
2.预算管理：在正确成本结构和内容下，经营预算的预测技术制定方式和实施，建立在过去财务报表或者未来生产实际的不同预测方法。
3.绩效管理：以成本作为基础，探讨在价值链环节中其他相关部门的绩效评估情况。
通过此次培训，大家对企业内部管理的视角测量、整合和分析业务的管理会计体系有了一定的了解，进一步提高了会计的自身业务能力和对企业运营分析的能力，此次培训也为我院的生产经营和财务管理起到了指导性的作用。