新津基地各管理、服务、事业部门积极响应公司号召，全员参与到环境改善的专项行动中。大家顶着炎热酷暑、热火朝天的劳动场景，感染到现场巡视检查、协助工作的各位领导和持续改进人员。
硅橡胶事业部门负责人、生产经理亲自参与现场规划、布局的调整、优化。各类产品包装、产品分类集中放置，超过一周的产品入库；避免占用现场更多生产作业空间。全员冒着酷暑，抱着一定要让现场整洁起来，去掉“拥挤、凌乱”的帽子！
改性塑料车间在生产经理唐勇的带领下，敢于向排水沟等死角宣战！
硅油与精化事业部共用一座厂房，车间现场区域受限，原辅料、包装、产品种类多，因生产、工艺关系，很多产品难以及时入库。生产经理姜立凤展现了“巾帼不让须眉”的风采，应用5S管理技能，带领员工从物品的整齐摆放、设备的擦拭、地面的清洁卫生等小处着手，改善现场拥挤、员工随性的现状。
上述三个部门只是新津基地持续开展现场改善工作的一个侧面，不论是特纤板块的芳纶Ⅱ、F-3、PBO，还是服务部门的动力、仓储、维修，还是小批量、多品种生产的1-5#车间及研究室，都吹响了现场改善的号角。
动起来，是我们每一个晨光人用心思考，务实行动的持之以恒的节拍！