近日，我院在新津基地组织召开了2014年度持续改进工作启动会暨交流会，传达持续改进工作计划，明确有关部门、项目组和员工的职责、任务，并听取大家的意见和建议。
会上，院持续改进办公室（下称持改办）通报了2013年度持续改进项目“回头看”活动3-4月份的检查执行情况，介绍了2014年度计划开展的持续改进黄绿带项目和全员5S现场管理专项培训等重点工作。大家针对现场5S、设备TPM基础管理工作畅所欲言，从人员意识素养提高、现场环境改善、设备维护管理水平、备品备件准备和工作的持续性等方面谈问题、谋思路、找对策，提高了对持续改进“回头看”工作的认识。通过深入交流，不仅对上年度开展持续改进工作、持改项目的经验、方法进行了总结，而且也把这些信息与2014年度新开展类似工作的部门、项目组进行了分享，达到了相互学习、共同进步的目的。
2014年，我院根据前期调研和逐级评审确定了5个新增持续改进项目，内容涉及5S、设备TPM、降低成本、提升效率等实际生产问题。各项目组长汇报了项目进展、存在的问题和需要的支持，纷纷表示，将全力组织资源，积极参与以项目方式推进的持续改进工作。持改办针对专业工具运用、数据处理、人员能力提升培训、措施有效性评估等方面的问题，将通过聘请专业咨询老师指导、内部资源协调、争取上级部门支持等多种途径，以确保项目如期按质完成。
院分管领导、新材料公司副总周远建对2014年度持续改进工作进行了指示。周总要求不管是旧项目“回头看”，还是新项目的开展，或是宣贯培训工作，都应务实推进，不流于形式，这是做好持续改进工作的前提。同时，要求各相关部门、项目团队要积极主动支持院的持续改进工作，并灵活运用持改工作的方法、理念，促进相关工作的开展和个人能力的持续提升。