为检查持续改进项目进展，督促项目团队持续、务实推进承担的持续改进专项工作，以点带面地推动公司的现场管理工作，公司持续改进办公室组织了部分公司领导、精益六西格玛专家及相关部门负责人，合计5人，于10月17日下午对2014年度开展的5个持续改进项目进行了评审。
在评审会上，各项目负责人详细汇报了所承担项目的工作绩效。工程塑料事业部5S项目很好地展现的团队的凝聚力、执行力、和全员参与性；芳纶纺丝车间5S项目团队在生产不稳定、比较忙碌的情况下仍对现场进行了明显改善；动力车间锅炉运行稳定性项目组长组织全员学习，从多角度彻底、实事求是地剖析分析锅炉运行的故障，提出系列针对性地解决办法；芳纶纺丝提高纤维成纤率和硅橡胶事业部提高R624生产效率项目团队以开展项目为契机，学习精益六西格玛工具、方法并应用于项目工作的推进，做到能力提升和实际问题改善两不误，并创造了一定的直接经济效益。以上这些成绩的取得获得评委的一致好评。
汇总5位评委的评分，5个项目都在80分以上，平均分较去年高6.7分，说明团队成员经过去年一年的宣贯、培训，持续改善意识和技能都有明显提升。在评审会上，公司领导对各项目取得的成绩表示肯定，指示持续改进办按照公司文件对优秀的项目团队给予奖励，并要求各项目团队在前期努力、咨询老师辅导的基础上，继续做好AIC阶段改善方案的研究、策划和具体措施的落实工作，这是项目务实推进的关键所在。
经过评审组五位评委的综合评定，5个持续改进项目全部通过中期评审。
