我院通过强化管理将实现年度目标任务落到实处，积极推进管理变革，练好“内功”，向管理要效益。随着中国蓝星晨光新材料基地一期工程于2011年底顺利建成，院产业化发展布局已取得阶段性成果，在新材料基地内形成了氟硅材料、工程塑料、芳纶特种纤维产品产业化生产格局。其中，我院利用32项专利技术成果新建成的1000t/a芳纶Ⅱ纤维项目、100t/a特种氟材料项目和F-3项目具有完全自主知识产权，在国内同行业拥有领先的技术和规模优势，为产业结构的优化升级和产业的可持续发展奠定了基础。
我院以新材料基地的建成为契机，加大组织机构调整力度，以强化生产运行管理为重点，不断完善基地管理运行机制，确保新材料基地实现“安、稳、长、满、优”的运行目标。一是强化生产管理职能，于年初调整了生产管理机构，采取内部招聘的方式充实生产管理骨干，通过建立生产调度周例会制度，完善设备台账，修订内部质量体系控制文件等举措，不断加强生产调度、设备管理维护和质量管理，促进了生产效能提升。二是理顺新材料基地的组织机构，不断完善条件保障能力。按照事业部的管理模式成立了芳纶Ⅱ纤维事业部，加快推进该重点产业化装置早日实现“长周期、满负荷、安全稳定、全销全产”目标。按照“四个中心”的管理运行模式，将基地建设期间条件保障职能从已建成的产业化项目中进行剥离，成立了基地维修车间、动力车间、仓储车间，完善了运行机制，并纳入服务中心进行管理，为基地生产稳定运行提供保障。有机硅业务一直是我院的传统优势业务领域，通过对有机硅板块业务进行整合，使优势更加突出，进一步提升了市场竞争力。
曹院长在年初的管理例会上强调：实现年度目标任务的关键是实现精益化管理，要进一步挖掘管理的潜力，让管理出亮点，向管理要效益。院在管理变革中不断推行新举措：一是实行目标量化管理。要求每个管理部门针对本部门年度重点工作提出量化目标，将其纳入对该部门的年度考核体系，并将考核结果与部门负责人和相关人员的效益工资挂钩。二是加强管理成本控制，实现降本增效。在管理中心实行费用预算管理，对超出预算的费用原则上不予批准，对节约出的费用预算部分年终给予适当奖励，充分调动管理部门降低运行费用的主动性和积极性，增强了成本意识。在利润中心实行月度资金计划报送制度，加强流动资金的预算管理，根据当月审核的资金计划在全院统一组织、安排资金筹集和支付，以满足生产经营需要，提高了资金使用效率，降低了财务费用。三是加强成本核算，完善了《内部核算办法》。将管理、科研、利润、服务四个中心的所有单位和部门全部纳入成本核算体系管理，在院内部设立一一对应的资金管理账户，严格控制各项费用支出。重点加强各事业部赊销控制，有效地降低了经营风险。
我院开源节流的另一个重要举措是：以发展求生存，向市场求发展。面对经济持续低迷、市场需求不旺的不利局面，院通过强化市场营销引导产业发展，连续出台了健全组织机构、整合营销资源、完善激励机制、加强营销管理等措施，坚定不移的向下游市场吹响冲锋的号角。在完成新材料基地产业布局的基础上，对传统产品和新产品进行梳理、分类，确定重点产品，并确立了与之匹配的市场营销策略。将原分属9个事业部的销售力量集中管理，按产品分类设立5个销售部，由市场营销处与事业部共同管理，加大管理和考核力度。以打造素质过硬的营销队伍为突破口，完善了《专职销售人员考核办法及退出机制》，在营销队伍中形成了“能进能出”的人才流动机制，极大的调动了营销人员的积极性。通过建立月度市场营销例会制度、销售竞赛活动常态化、鼓励全员参与销售、加强销售网络建设等多种手段，使院营销工作呈现出新的局面，为产业化发展奠定了基础。
与去年同期比较，我院一季度营业收入增长64%，利润增长91%，实现了快速稳定增长。由设计院承担的清平磷矿EPC项目和哈萨克斯坦无机化工EP项目均进展顺利。