为了加强营销管理工作，市场营销处以完善营销架构和健全营销机制为重点，深入开展营销工作。根据业务和产品的分类情况，组建了销售一部、销售二部、销售三部、销售四部和销售五部，分别负责芳纶产品、有机硅产品、工程塑料产品、特种氟材料产品和精细化工产品的销售，为营销工作的深入开展奠定了基础。院成立了产品定价委员会，为重点产品合理定价提供支撑。进一步完善营销制度，健全营销激励机制，制定了《专职销售人员考核办法和退出机制》，加大对销售人员的考核力度，进一步量化考核指标，在专职销售团队中逐步形成“能进能出”的考核机制。通过营销例会制度、销售竞赛活动、网络营销、强化品牌推广等多种手段，将营销工作不断推向深入。