为进一步提高各级领导干部、管理人员的安全意识和安全职责的自觉履行能力，我院于11月6-7日邀请总公司经营办黄主任来院作了“领导承诺”、“不安全状态”的专题培训。
在培训课上，黄主任把SHE体系1.1要素（管理、领导、责任和承诺）的基本要求与凯诺斯安全专家在蓝星集团各企业1.1要素评审过程中发现的问题相结合，详细具体地介绍了领导在本管辖区域的安全管理工作中应该怎么做才算有效地执行了“承诺”。从黄主任的培训中我们认识到：领导“承诺”不仅体现在签订安全责任目标、安全承诺书、“口号”或资源的支持、配置上，它更体现在各级领导的亲历亲为、以身作则，让员工有良好的安全感受上。同时，黄主任还结合各企业大量的图片案例、通过不断提问引起思考等方式，向我们介绍了科研、生产场所存在的形形色色的不安全状态和我们应该怎么做才能避免类似不安全状态的出现和发生安全事故。
为了持续、深入此项活动，我院于11月13日、14日分别在新津基地、院部召开了“领导承诺”汇报会。曹先军院长在听取了各单位负责人针对专项培训会的感悟、本人领导承诺的执行情况、部门安全工作现状和SHE工作计划等汇报后，结合各单位、部门的工作特点和实施“领导承诺”过程中发现的问题，指出和强调了安全工作中的重点方向。曹院长还从安全会议的修订完善、安全培训内容的分解策划、家庭生活大安全理念的树立实施、季度经营分析会安全报告重点和安全检查的计划性、务实性等方面对安全管理部门提出了具体要求。
通过“领导承诺”专项工作的开展，为我们有效地履行安全职责、实现领导承诺和深入开展安全工作指明了方向，也让院各级领导对安全履职有了更深刻的认识：认真执行部门、岗位责任是实现领导承诺的核心；领导承诺是安全态度、工作意志的体现；领导可视化是履行责任、实现承诺的重要途径。