近年来，晨兴事业部紧紧围绕市场，着力从产品创新和技术升级上寻找突破，积极培育优势产品，市场领域不断扩大，销售额和利润实现稳定增长。2012年，该事业部努力克服市场持续低迷的不利影响，收入增长达22%，利润增长达23%，超额完成了院下达的利润指标。
以市场为导向，不断强化竞争意识。“以前是我们能生产什么，然后到市场上去卖什么；现在是市场需要什么，我们就集中力量开发什么。”事业部毛云中总经理一语道破了一个关键的转变。从1999年转制以来，由于市场观念的滞后，“坐商”意识曾一度阻碍了发展的步伐。随着改革、调整的力度不断加大，我院不断完善市场化的管理运行机制，各事业部建立和完善了“三部一室”（市场部、技术部、生产部、办公室）的组织机构和模拟法人运行的管理机制，市场开拓力度不断加大。
2010年，随着院新材料基地建成，各业务板块的产能大幅提升，生产条件有了很大改观，我院迎来了新的发展机遇。晨兴事业部抓住机遇，进一步强化员工的市场意识，主动出击市场。为加强营销工作，招聘了2名销售人员充实销售内勤并进行培养。毛总亲自带领销售人员跑市场、跑客户，销售团队的活力被激发出来：市场部李瑞霖在短短的时间内跑遍了成都周遍的所有潜在客户；倪德伟自掏腰包给客户寄去土特产联络感情，并千方百计从竞争对手找来产品进行剖析；新来的销售员小杨充分利用网络进行产品推广……通过深入扎实的营销工作，事业部的产品领域不断拓展：烟囱胶、LED灯带胶、建筑胶、太阳能面板胶……一个又一个新产品被开发出来，不断成为事业部新的经济增长点。
做好市场的关键是技术创新。晨兴事业部充分依靠我院在有机硅领域积累的成果优势和技术优势，服务市场，不断提升产品质量。2012年，销售人员了解到“珠三角”地区的LED灯带胶具有市场机会。为了抓住这个机会，毛总带领技术部一班人加班加点进行产品开发，从做实验，到灌胶，再到性能测试，每个环节都亲自把关，最终产品得到用户认可，并迅速打开了市场。当年该产品新增收入200多万元，目前在高端市场占有率达60%以上。
敏锐的捕捉市场机遇，迅速地把握机会。2012年底，晨兴事业部获知“日芯光伏”准备在国内寻求一家供应商以替代进口，毛总意识到这将是一个很大的机会。该公司是目前国内外知名的最新一代太阳能面板生产的龙头企业，具有良好的发展前景。如果能成为这家企业的供应商，对进入整个太阳能光伏领域将起到事半功倍的效果。为了快速按客户要求开发出产品，事业部高度重视，集中技术力量进行产品技术攻关并很快取得突破。目前产品指标已经基本达到客户的要求，强度、粘接力等部分指标优于国外同类产品。同时，针对“日芯光伏”提出的严格的产品质量要求，晨兴事业部结合院正在开展的“精益六西格玛管理”黄带、绿带培训项目，将提升产品质量控制作为管理提升课题，促进生产管理水平的提升，确保产品质量稳定达标。
笔者在对晨兴事业部毛总采访中连吃了三次“闭门羹”。“我们其实做得并不好，也没有什么值得说的。我们很多管理方法和经验都是在向硅橡胶事业部等兄弟单位学习。”在毛总婉拒采访的背后，笔者感受到更多的是谦虚和实干的精神。而这种实干精神其实不正是“晨光精神”的一种写照吗？
据了解，晨兴事业部目前呈现出良好的发展势头。日前，“日芯光伏”在经过多方考察，包括对国内其他知名的有机硅生产商进行比较后，已最终确定了我院作为其供应商。预计该公司年采购量将达300吨以上，采购额达2000万，这不仅是晨兴事业部的一个重大机遇，也将对我院有机硅板块业务起到积极的推动作用。此外，该事业部在建筑胶领域正在积极开展行业认证和市场推广，预计2013年销量将有较大增长。